课程总览 · HappyColumbia

这门课在学什么

创业失败率惊人——有研究显示，90% 的初创公司会在 10 年内倒闭。但这门课不是在讲”怎么成功”，而是在问一个更根本的问题：创业到底是一门可以学习的手艺，还是只属于少数天才的直觉游戏？

答案是前者——但不是教科书意义上的”照方抓药”。这门课系统拆解创业过程的每一个关键决策点：从如何辨别一个好机会、如何用最小代价验证想法、如何组建第一支团队、如何和投资人谈判、直到如何正确地”死去”或”转型”。课程覆盖从想法到公司从零到一的完整旅程，以及支撑整个旅程的金融和法律基础设施。

你不需要”想创业”才值得学这门课。

对创业者：它提供一套不靠经验试错就能降低失败概率的框架——从精益创业的客户发现方法，到 VC 投资人真正用来评估公司的逻辑，到联合创始人股权分配的正确时机。

对希望在大公司做创新的人：公司内部的新业务孵化、新产品立项，和创业面对的核心挑战是一样的——如何在资源不足、信息不完整的情况下快速做决策，如何避免在错误的方向上烧大量预算。

对投资者：了解创业者的思维模式、公司在不同阶段面临的真实困境，是看早期项目和判断管理团队能力的基础。

看到一个创业项目，你能快速判断：这个问题值不值得解决（市场足够大吗）？这个解决方案有没有被客户验证（还是只是 founder 的想象）？这个团队有没有执行这个想法的能力？这个公司的商业模式在单位经济上能不能成立？

同时，你能理解 VC 的投资逻辑和决策框架，能读懂 term sheet 里的关键条款，能设计一个公平且激励相容的创始团队股权结构。

创业者和非创业者之间，思维方式的差异不只是”更冒险”——它是对不确定性的系统性管理方式。这部分拆解为什么大多数人看不到好的创业机会，以及市场上真正的机会从哪里来。

Sessions 覆盖：创业神话解构、机会识别框架、创始人特质。

史蒂夫·布兰克（Steve Blank）的”客户发现”方法和埃里克·莱斯（Eric Ries）的”精益创业”是过去 20 年对创业实践影响最大的两套框架。这部分详解如何在花大钱建产品之前，用最低成本验证你的核心假设。

Sessions 覆盖：精益创业方法论、MVP 设计、商业模式画布（Business Model Canvas）。

创业公司最常见的死亡原因不是技术失败，而是团队内部破裂。这部分讨论联合创始人选择的隐藏陷阱、股权分配的正确时机、早期员工激励的设计，以及公司文化是怎么在第一批 10 个人中被永久塑造的。

Sessions 覆盖：联合创始人动态、股权结构、早期团队建设。

从 Pre-Seed 到 Series A，融资轮次不只是钱的问题——每一轮融资都是对公司控制权的让渡，都是对投资人逻辑的一次对齐。这部分拆解 VC 投资的全链条：为什么 VC 不投”好公司”（他们在找什么）、term sheet 里的优先清算权是怎么运作的、估值是怎么谈出来的。

Sessions 覆盖：早期融资生态、VC 投资逻辑、term sheet 关键条款。

产品和客户之间有一道鸿沟叫”市场”——如何跨越它，不只是营销预算的问题，而是渠道选择、定价策略、销售漏斗设计的综合结果。这部分还涵盖创业公司不可跳过的法律基础：公司结构、知识产权保护、期权池设计。

Sessions 覆盖：增长策略、单位经济学、法律基础设施。

大多数创业公司都会失败——但”失败”的方式天壤之别。这部分讨论如何识别一个公司是应该关闭还是应该转型，如何有尊严地退出，以及为什么最好的创业者往往是失败过的人。

Sessions 覆盖：战略性失败、转型判断、创始人心理健康。

这是我围绕**创业学基础（Foundations of Entrepreneurship）**主题整理的个人学习笔记，内容来自公开商业案例、创业经典著作、风险投资领域公开资料，以及我自己对这些知识的综合消化——不是任何机构课程讲义的复制版。如有偏差，欢迎指正。